管理创新

1.活动宗旨

精益六西格玛又称LSS(lean six sigma),是改善运营管理流程的有效工具。具体体现为以精益六西格玛项目的管理为主要抓手,以精益六西格玛人才培训和方法供需体系建设为重要支撑,鼓励各部门不断创新,建立精益六西格玛长效机制,为实现公司发展战略提供强劲驱动力。

2.活动形式:

针对公司BSC梳理影响部门完成战略目标的关键项目,梳理出部门本年度精益六西格玛项目,建立部门精益六西格玛项目树图。精益六西格玛典型的方法工具,包括:六西格玛改进、精益改善方法,如:目视管理、6S管理、防错、全面设备维护(TPM)、全面质量管理(TQM)、标准作业、价值流分析、现场精益改善活动等。

3.活动历程:

导入阶段:2015年,引入了BSC、LSS、TOC和利特尔定律等工具,在创新中求变。2016年,输送了第一批管理人才参加精益六西格玛培训,做出了优秀的示范项目。

发展阶段:2017-2018年,在内部全面开展了精益周。

推广阶段:2019-2020年,内部开发精益六西格玛课程,开始内部培训及项目辅导。2019年建立知识管理系统,积极萃取成功项目经验、整合方法工具,将精益六西格玛应用在运营、产品、流程等层面。

系统应用阶段:2019年,开始建设“流程型组织”,从公司全局出发设计以客户价值为导向端到端流程,规避了本位主义、提高了组织流程效率。

未来规划:借助流程管理变革的契机,将精益六西格玛与企业经营和业务流程相融合,借助智能化、信息化等IT手段,实现精益六西格玛系统化的管理。